在企业发展的历程中，信息化与数字化常被等同视之。然而，安踏集团的陈科先生明确提出，数字化的本质是提升业务价值。他的这一见解及其所实施的相关策略，已引发了业界的广泛关注。
概念厘清
企业常将信息化与数字化概念混淆，错误地认为只要部署系统就能达到数字化的效果。陈科强调，真正的增长并非仅靠门店数量的扩张，还需深入分析“店效”，确保各品牌与消费者实现精确对接。借助数字化工具促进业务模块的优化，AI技术的运用还能进一步凸显数字化的益处。
关键区别
陈科强调，数字化与信息化基础设施建设的核心差异在于其是否能够产生业务效益。数字化工作必须紧密契合集团的整体战略规划，不应局限于提供“IT订单式服务”。集团的整体视角至关重要，数字化的发展应当成为集团全面进步的重要支柱。
系统管理
虎嗅智库注意到安踏集团在门店管理方面采用了数字化系统。该系统自动化程度高，能够智能预警并反馈关键指标，并给出业绩提升的建议。系统旨在提升导购人员的收入，同时突破了导购工作场所的限制。
会员策略
为了达成理想的销售成果，有必要对会员的购买偏好进行深入研究，并且根据不同的会员类别采取个性化的营销策略。仅仅依靠产品质量来吸引顾客是不足够的，企业还需主动向会员推送相关资讯。另外，打造以顾客需求为焦点的产业链，旨在达成企业与消费者双方的互惠互利。
AI 战略
陈科强调，数字化战略的核心在于削减成本并增强运作效率，这一举措旨在促进公司的持续发展；与此同时，AI战略的另一关键目标在于增强用户的使用体验。集团已确立其发展路径，即在业务成熟的领域内普及成熟的AI模型，并打造AI平台，目的是确保所有员工，尤其是年轻员工，能够充分展现其个人能力。
文化逻辑
安踏集团所推崇并着重提出的文化观念是，人工智能的目的并非是取代人类，事实上，它也无法完全取代那些不懈追求进步的人。这一观念的核心目的是提高工作效率，从而让人们能够将更多的时间和精力投入到更具创造性的任务中去。
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